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                      稳中求进,以变促进——2022年度经济工作会暨2021年度总结会顺利召开

                      稳中求进,以变促进——2022年度经济工作会暨2021年度总结会顺利召开

                      • 作者:库明慧
                      • 来源:集团建工学院
                      • 发布时间:2022-03-28
                      • 访问量:

                      稳中求进,以变促进——2022年度经济工作会暨2021年度总结会顺利召开

                      • 作者:库明慧
                      • 来源:集团建工学院
                      • 发布时间:2022-03-28
                      • 访问量:
                      详情

                      3月27日下午,深圳建工集团2022年度经济工作会暨2021年度总结会召开,本次会议采取“主会场+分会场”形式, 严格遵守防疫要求。建工集团董事长魏俊携高管团队、总部各部门负责人等相关领导在集团总部主会场参会,所属分子单位、各项目部等相关领导以线上分会场的形式参会,建工控股财务总监邱国凌应邀出席本次会议。会议由集团人力企管中心总经理刘井选主持。


                       

                      会议首先听取了副总裁李世钟关于运营、人力、设计院和EPC管理的2021年工作总结及2022年的工作部署,随后,副总裁孙沛宁、总经济师敖菊莲、副总裁江文斌、财务总监阳小年、副总裁兼总工程师刘杨做了关于2021年市场拓展、商务管理、招标采购、财务分析、工程技术及分管业务管理的工作总结及2022年的工作重点安排,使参会人员更加全面的掌握了集团各业务板块的情况及接下来的工作方向。

                      本次会议对2021年度集团先进单位、优秀个人进行了表彰,集团号召全体员工学习先进、争当先进、赶超先进,团结拼搏、踏实进取,齐心协力建筑集团更美好的未来! 

                      本次会议还安排了经验分享环节,分享了EPC管理及进度管理的经验。EPC事业部总经理周杰对EPC工程管理的重点与基本思路进行了分析。EPC管理要加强“五位一体”融合,加快建造速度。同时,强调发挥综合效益,实现全面共赢;随后项目总工陈金龙、项目经理杜宪贵、集团工程管理中心总经理于显峰先后以三个典型项目分享了在EPC管理的相关经验及思考。工程管理中心副总经理于耀对项目的进度管理进行了分享。他强调了项目工期对成本的影响,对进度管控存在的问题进行了分析。通过对集团项目进度管理的复盘,分享了对其相关的思考。


                       
                      集团总裁蔡文乳

                      会上,集团总裁蔡文乳强调集团要围绕“深耕细作、行稳致远、寻求突破”这三个关键词开展工作。他说,集团已经达成三年100亿的规划目标,各业务口稳步提升,扎实推进高质量发展。同时,也提出了2021年工作的不足。随后,他重点部署了2022年工作。2022年,要以稳健增长,深耕细作为核心,在加快新机制落地、加强各级市场拓展、强化商务管理创造更好效益、注重人才培养与品牌宣传、加强分公司与直属项目部管理、完善制度优化流程等十二个方面抓实抓细,严格考核,逐项落地。同时他勉励全体员工再接再厉,携手并进,在2022年取得更大的突破。

                       
                      集团董事长魏俊

                      集团董事长魏俊做了主题为“稳中求进,以变促进”的总结讲话。首先,魏俊回顾了2019年-2021年的三年战略。产值目标实现百亿,业务结构持续优化,工程品质稳步提升,企业品牌效应彰显,技术创新持续领先,产业链不断完善延伸。成绩的取得,离不开“好老板、好团队、好机制”,以及对“高品质的长期坚守”,对业务结构的及时转型。

                      随后,他对五年战略规划方向做了要求。将企业愿景聚焦到“成为大湾区最具竞争力的综合建筑服务商”,力争走出一条特色转型之路。未来五年,要坚持“做高质量发展的长期坚守者”不动摇;要关注“双碳”政策,提升绿色科技能力;要提升团队软实力,服务能力向纵深发展;要大力发展EPC业务,业务规模占比要不断提高。他对集团五年的经营规模和综合盈利能力也提出了努力的目标。

                      2022年,集团的发展主题定位为稳中求进,以变促进,并要求以“稳、进、变”持续开展工作。

                      第一,稳——稳规模,稳品质,稳团队。稳规模,无规模不发展,有取有舍,深耕优质大客户;稳品质,失去品质,丢掉所有,持续紧抓品质不放松;稳团队,人才是第一资源,为优秀团队提供广阔发展平台。

                      第二,进——奋发进取。市场拓展纵深发展;降本增效刻不容缓;信息化应用更上台阶;技术进步勇于创新。

                      第三,变——积极求变。全员思想转变,要牢牢把握“价值创造”的内在实质和“狼性精神”外在表现;组织架构转变,要大力推行直属项目部,强化集团资源整合能力;人才结构转变,要引进高端技术人才,强化项目经理经营管理能力;发展方式转变,要加强设计、BIM能力,向产业链上游延伸,推进智慧建造和新型工业化。

                      魏俊最后强调,2022年是集团五年规划的开局之年,相信在各位的共同努力下,一定能够完成各项目标,为建工更好的未来做出贡献!


                      控股财务总监邱国凌

                      建工控股财务总监邱国凌在会议上做了讲话。她首先感谢受邀参加此次会议,对集团所作的各项工作和任务指标有了更深入的了解,再次深深的感受到了集团管理严谨规范、重视人才、品牌彰显,经营业绩稳步上升。她谈到,当前大环境形式严峻,我们要做到居安思危,寻求突破。对于财务的工作方向,她强调,凡是有利于集团发展的积极努力配合,凡是不利于集团发展的坚决反对和禁止;财务将以集团战略目标和各项工作指标为中心,努力做好保驾护航和出谋划策的保障工作。同时她要求财务工作实现“六个做好”:做好财务经营分析报告,使得相关决策有的放矢;做好财务管控工作,及时发现疏漏,堵塞漏洞;做好资金管控,提升资金利用率,合理统筹资金;做好税筹工作;做好与金融机构互通互联;做好与各业务部门沟通工作,以促进更好为运营服务。

                      2022年是集团五年规划的第一年,此次会议的召开,为集团未来发展指明了重要方向,希望大家会后认真学习会议内容,将各项部署落实到工作中去,相信在集团上下的齐心协力下,“成为大湾区最具竞争力的综合建筑服务商”的企业愿景定能快速实现!

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